Považujú sa za racionálnych, zdržanlivých a formálnych, často pôsobia rázne a nepotrebujú harmóniu: nemeckí manažéri nemajú najlepšiu medzinárodnú reputáciu. Ale nie každý šéf je bezcitným vodičom pri jednaní so svojimi zamestnancami. Našťastie preto, že to určuje aj profesionálne prostredie zdravie na pracovisku. Malá typológia rôznych typov šéfov pomáha zostať v práci uvoľnená a fit.
Vystresovaný šéf
Viete to: váš šéf nikdy nemal čas a naposledy sa srdečne zasmial pred dvoma rokmi, keď nastúpil do práce. Jeho cholerické záchvaty sú notoricky známe a jeho obľúbená fráza je: „Som obklopený iba idiotmi?“ Váš nadriadený určite spadá do kategórie „vystresovaný šéf“. „Najväčším problémom pri jednaní s takýmto manažérom je to, že sa o problémoch nediskutuje, pretože šéf taký rozhovor vníma iba ako narušenie pracovného procesu,“ vysvetľuje psychológ Frank Meiners z DAK. "Pri jednaní s takýmto manažérom pomáha iba to, aby si zostal pokojný a ponúkol čo najmenej priestoru na útok." Každý, kto prejavuje nervozitu a nepokoj, alebo dokonca vzplanie, privádza nadšeného ešte viac do zúrivosti.
Nadchádzajúce
Zaobchádzanie s typom „hore a do konca“ je sotva jednoduchšie. Títo šéfovia chcú robiť kariéru za každú cenu a v prípade potreby ísť do toho aj cez (kolegove) mŕtvoly. Zároveň sa tieto monitory moci stretávajú aj ako „priatelia“ alebo „kamaráti“. Oceňujú vnútornú konkurenciu medzi zamestnancami pri vytváraní správnej kariérnej atmosféry, potom však uvideli stoličky ostatných konkurentov, ktorí sami rozvíjajú ambície a môžu sa stať konkurenciou pre začínajúcich zákazníkov. „V takýchto prípadoch si radšej držte odstup, pracujte správne a hľadajte solidaritu s kolegami,“ radí expert DAK Meiners.
Ovládajte čudákov
Spoľahlivá práca, poskytovanie čistých výsledkov a úplné dodržiavanie dohôd pomáha aj pri riešení takzvaných „kontrolných čudákov“. Manažéri, ktorí majú vždy precízne uprataný stôl a najradšej by si všetko robili sami, nemusia byť ľahkí súčasníci. Ale sú predvídateľnejšie ako povedzme tí, čo prichádzajú. „Robia dobre, keď majú pocit, že ich zamestnanci nechávajú dôležité rozhodnutia na nich. Držte sa štruktúrovaných pracovných procesov a robte jasné cieľové dohody, “vysvetľuje Meiners. Zamestnanci, ktorí začínajú, sa však dostanú do problémov, pretože by sa mohli považovať za potenciálny zdroj neistoty kontrolóra, ako aj ľudí, ktorí majú kreatívne nápady a radi pracujú samostatne.
vodiči
Niektorí zamestnanci sa zaoberajú šéfmi typu „vodič“. Tí, ktorí dobrovoľne pracujú nadčas a poskytujú pozitívne štatistiky, údaje o tržbách a návratnosti, sú čoskoro najlepším koňom stajne. Ale pozor: „Vodiči“ neustále zvyšujú pracovné tempo, pretože sú pod obrovským tlakom, aby uspeli. Štandardné sú pre nich vety ako: „Môžeš len ...“ alebo „Dnes by už mohlo byť neskoro“. Najmä pre zamestnancov, ktorým chýba určitá rutina, je ťažké presadiť sa proti vysokým požiadavkám. „Ak máte pocit, že vaše nadmerné požiadavky rastú, požiadajte o vecnú diskusiu,“ radí psychológ Meiners. "Určite môžete odovzdať menej dôležitú úlohu, aby ste mohli robiť novú, náročnejšiu."
kompetentní
Vždy otvorené ucho pre problémy každého druhu má iba jedného šéfa: „kompetentného“. Vždy túži nájsť riešenie spolu so zamestnancami. Kompetentní manažéri sa vyznačujú vysokou úrovňou odbornosti, sociálnym vkusom a otvorenosťou.
Majú nielen prácu svojich zamestnancov a zdravie mať na pamäti, ale tiež často chváliť. Radi sa nechajú inšpirovať myšlienkami, ktoré boli vygenerované v tvorivej atmosfére.
